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這幾年，房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上搭建了諸多產(chǎn)品銷售的平臺(tái)。他們把各類房源匯集到那些我們耳熟能詳?shù)钠脚_(tái)上，將盡可能多的房地產(chǎn)銷售公司、銷售員，甚至有銷售渠道的普通老百姓用注冊(cè)制的方式匯集到其網(wǎng)上平臺(tái)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行百房源銷售，省去了購(gòu)房的中間環(huán)節(jié)(代理、渠道)，總結(jié)起來一句話，以低成本、大信息量、大渠道的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)較大的成交量。最大化的實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)營(yíng)銷供需雙方的資源整合。郁亮、潘石屹、以及許家印這樣的地產(chǎn)大咖都經(jīng)常會(huì)在各個(gè)場(chǎng)合，大展房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維的拳腳，影響了一批批的企業(yè)家。同時(shí)隨著“大資管時(shí)代”的到來，房地產(chǎn)的也在快速轉(zhuǎn)型，這個(gè)時(shí)候在他們身上又衍生出了“政治化思維”、“軍事化管理”等想法。

筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)的各種思維和想法非常具有行業(yè)的代表性，有很多方面非常值得機(jī)床行業(yè)思考和學(xué)習(xí)，但是我們不能盲目借鑒，并不是所有的點(diǎn)都適合機(jī)床行業(yè)。不過有一點(diǎn)，我個(gè)人深信不疑：對(duì)于機(jī)床行業(yè)來說，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不是值不值得的問題，而是追隨時(shí)代發(fā)展腳步的問題了。
 
　　隨著我國(guó)人口紅利的消失、人工費(fèi)用的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)不能像以往一樣依靠著廉價(jià)的勞動(dòng)力而繼續(xù)發(fā)展了?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，為制造業(yè)的發(fā)展注入了一股新的動(dòng)力。我們都知道，機(jī)床產(chǎn)品不同于日常生活用品，并不能簡(jiǎn)單的通過快遞進(jìn)行運(yùn)輸。過去，用戶想要了解一臺(tái)機(jī)床的性能，往往需要親自前往各類展會(huì)對(duì)機(jī)床進(jìn)行實(shí)地查看。待買賣雙方從有購(gòu)買意愿，到終達(dá)成交易，中間需要經(jīng)歷一段很長(zhǎng)的時(shí)間。無論對(duì)于機(jī)床廠家還是用戶，都產(chǎn)生了一定的不便。而如今，用戶不僅可以通過展會(huì)了解產(chǎn)品信息，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)提前查看想要購(gòu)買的機(jī)床的相關(guān)資料。對(duì)于機(jī)床企業(yè)來說，一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不僅可以讓企業(yè)的展示自身產(chǎn)品，更能幫助企業(yè)開拓更大的市場(chǎng)。對(duì)于用戶來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)免去了以往機(jī)床用戶的奔波之苦，使得用戶能足不出戶便可清楚的了解到各類機(jī)床產(chǎn)品的詳細(xì)資料，還為用戶與企業(yè)的溝通交流提供了極大的便利。與房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，大有異曲同工之妙。
 
　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)正在快速改造相關(guān)行業(yè)，機(jī)床行業(yè)在未來也有可能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的介入被創(chuàng)新或者被顛覆。